財務コンサルティング

行動指針

『財務戦略を経営の根幹に据え、経営課題解決のため、お客様と共に歩みます』

１．顧問税理士に経営の相談をしても、何か噛み合わず違和感がある気がしている

２．金融機関との関係を強化したいが、担当者と金利以外の話が思いつかないので避けている

　　(もしくはゴルフの話や世間話など、適当に話を合わせている)

３．決算書で見ているのは、売上と利益くらい。活用していないので真っさらの状態である

４．設備投資に踏み切りたいが、良き相談相手がいないので経営判断に迷っている

５．いろいろな決算書理解セミナー等に参加してみたが、数字を経営にどう活かせば良いかわからない。数字アレルギーかもしれない

６．社長になる予定、もしくは社長になったものの、いまいち自信が持てないので勘と度胸で乗り切ろうとしている

７．数字(財務)に強い経営者になれば、今まで以上に視野が広がるのではないかと思った時がある

８. 事業計画を売上から立てようとしている

＊この中で１つ以上思い当たる方は、要注意です

＊コラボレックス代表の岸野から財務コンサルティングを受けることで、３ヶ月から６ヶ月で、会社として進むべき方向が明確になります。

全国区で金融機関担当者とのネットワークの強さがあるから、最新情報に精通しています。地域関係なく新規の金融機関との取引開始が可能です。「貸す側(金融機関)」「借りる側(企業)」双方の立場を熟知した上で、良好な関係性を構築します。多くの企業で実績があります。

銀行を辞めベンチャーへ転職した経験があります。実際に中小企業に触れることで、銀行員として見ていた財務にリアリティが加わりました。資金調達という会社の生命線を担った経験が、数字から見て企業の本質を感じ取る感覚値を格段に上げました。

顧客である経営者との温度感を大切にしておりますので、二人三脚で財務の仕事を経験し共に成長できます。また、顧客の財務理解度の向上にも繋がっています。お客様のペースに寄り添って施策をカスタマイズできます。

財務戦略設計・事業計画策定・複数金融機関との新規取引開始と関係強化・新規事業立ち上げ支援・国内及び海外工場建設に伴う資金調達・金利引き下げ交渉・経営幹部向け財務研修・資産査定・M&A・リスケジュール脱出支援・事業性評価・部門別採算管理・シンジケートローン組成アドバイス

基本的には紹介制度を取っております。また、財務塾に通っていただき「経営で即使える財務」を習得して上で、財務コンサルティングに入ることをおすすめしております。

岸野流実践財務塾で代表岸野の人柄や財務スキルを知っていただいた中で、個別の財務コンサルティングを受けられる方も多くおられます。

まずはお気軽にお問い合わせください。